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南韓痛批日本無恥之至阻韓參加G7

美國總統川普日前邀請南韓、俄羅斯、澳洲及印度加入七大工業國組織(G7)峰會，但日本首相安倍晉三反對南韓參加。南韓青瓦台一幕僚今日痛批日本此舉，認為日本慣於禍害鄰國、拒不認錯反省，這次反對南韓參加G7峰會更是無恥至極。根據韓聯社報導，國際社會（尤其是發達國家）早已了解日本遇韓必反，因此日方的阻撓不會對G7成員國對於擴大G7以及邀請南韓加入的構想產生任何影響。該名官員譴責日本「無恥的程度是全球前幾名」。川普今年5月底宣布，2020年G7峰會延至今年9月，會中將討論「中國的未來」，也希望邀請南韓、俄羅斯、澳洲及印度等4個非會員國加入G7，擴增為G11，被外界解讀為有意組織「反中聯盟」。但日本共同社卻指出，日本政府擔心南韓對朝對中的姿態不同於七國集團，因此安倍政府向美國表達了維持G7現行體制的立場。此外，青瓦台抨擊日本有意抵制南韓貿易代表俞明希競選世貿組織（WTO）秘書長，在歷史問題上也毫無反省態度。青瓦台抨擊日本扭曲歷史，無視二戰期間強徵韓籍勞工。日本軍艦島以明治工業革命遺址申遺成功，被列為世界文化遺產。南韓常駐聯合國教科文組織代表團大使金東起25日表示，目前已向21個世界遺產委員會成員國反映日本違背承諾。日本2015年申遺時，曾向韓方承諾成立資訊中心紀念二戰時強徵的韓籍勞工，但申遺成功後卻違背承諾。韓國外長康京和22日也致函要求《世界遺產名錄》把日本明治工業遺址除名。

荷蘭皇家航空獲34億歐元金援 迎戰疫情

荷蘭皇家航空宣佈獲得總計34億歐元的融資貸款。該公司指出，數月以來的新冠肺炎疫情危機致使全球航空業幾乎停滯，為因應此艱難時期，確保公司永續發展，荷航在疫情爆發後不久，便採取多項措施以維持資金之流動，但是在接下來的期間，需要更多的資金挹注；近幾個月以來，荷航與荷蘭政府及銀行對此議題進行了深入討論。此融資方案，除可確保荷航能夠繼續拓展各項業務，於面對未來的挑戰時亦更有競爭力。荷蘭政府提出的融資計畫條件與整個荷航集團相關，涵蓋全面。此條件包括荷航集團全體員工之雇用條款、管理階層與高階管理階層的浮動薪酬、架構重組、利潤分紅、公司管理、航線優化、可持續性發展與環境保護議題。與荷蘭政府與銀行進行審慎研商後，荷航就融資計畫架構與政府達成共識，以確保資金之流動。荷蘭政府提供的融資計畫及條件須經荷蘭議會批准。而此援助計畫乃根據歐盟委員會在COVID-19新冠疫情危機時所施行之國家援助措施暫行條款而制定，因此此項援助計畫亦須經歐盟委員會批准。計畫一經批准，荷航將與工會進行協商，共同制定並詳細說明政府所規定的荷航員工就業條款。資金援助計畫包括：24億歐元新循環信用貸款額度，其中90％為政府擔保，貸款期限為5年；該貸款由11家銀行提供，其中3間為荷蘭銀行與8間外資銀行；10億歐元國家直接貸款，期限5.5年。此部分貸款由荷蘭政府直接提供，屬於循環額度信貸的一部分。議會審批程序結束後，新循環信貸額度下的首筆6.65億歐元將用於償還並終止2020年3月19日提取的現有循環信貸額度。屆時，荷航從國家直接貸款中按比例提取2.77億歐元。僅在達成荷蘭政府規定的特定條件下，荷航才能在循環信貸額度與國家直接貸款下進行後續貸款。因此，荷航將制定符合上述條件的重組方案，並確定新冠疫情危機後的復原計畫。該方案亦同時可檢視荷航當前的整體運作是否合宜，期使荷航提前部署與因應不斷變化的當前經濟狀況。荷航總裁兼CEO何強磊先生表示：「COVID-19新冠疫情使荷航遭受了史無前例的危機。融資計劃對於確保荷航在未來一段漫長而又艱難的復甦之路非常必要。對於我們來說，獲得援助是非常重要的一步，在此我謹代表荷航全體同事向荷蘭政府以及出資銀行對荷航及其未來所展示出的信心表示感謝。在融資計劃的支持下，荷航能夠在經濟復甦與可持續發展中繼續發揮重要的社會責任。在接下來的一段時間裡，我們將致力於恢復航線網絡，制定重組方案，實現融資計畫所規定的具有深遠影響的各項條件。」(工商 )

英政壇擬以人權議題排除華為參與5G建設

英國上議院將在當地時間29日提出法案，以「人權議題」的方式，排除中國電信設備製造商華為參與建設英國5G網路。綜合外電報導，上述法案由上議院經濟事務委員會主席、保守黨籍的福塞斯（Michael Forsyth）及無黨籍上議員阿爾頓（David Alton）草擬。智庫澳洲戰略政策研究所（ASPI）去年11月底發佈報告，指華為在中國政府監控新疆的技術支援中，扮演了一定角色。外界分析，此法案恐將對華為帶來巨大風險，影響其海外銷售。(工商 )

後備將併陸軍 蔡總統提後備改革3原則

蔡英文總統下午前往後備指揮部主持「口罩國家隊」人員表揚典禮，並在致詞時提出後備3項改革方向，分別為「建立常後制度」、「後備動員合一」、「跨部會合作」；她說，國防部會迅速規劃，讓後備更加閃亮、照亮國防戰力。據了解，後備指揮部將併入陸軍。蔡英文主動提及後備改革制度，她並指出，一是建立常後制度，讓後備軍力跟各軍種兵科的常備部隊，成為相互認同、共同努力一家人，並且根據後備軍歷練專長分三類，具有和常備部隊同樣戰力的後備戰士擁有同樣武器裝備，戰時迅速動員，和部隊共同作戰。第二類，具有能支援常備部隊作戰的後備戰力，在戰時擔任運補、修護、保護作戰關鍵基礎設施任務，最後還會有在後方擔任城鎮防護的後備單位。她說，二是建立後備動員合一，後備人力跟戰略物資動員是防衛重要核心，未達成重層嚇阻目標，要擴大後備動員任務，不僅在基層野戰單位就培養出默契，在政策上更要有全盤規劃和真正的落實。三是跨部會合作。後備動員是全民國防核心，透過跨部會合作，有效因應天災人禍，在戰時達成鞏固士氣，透過跨部會動員，精進協調整合，來有效落實平時、暫時應變所需要人力、物力。

台灣教育產業國際發光 思達創旭發佈願景進軍亞洲

台灣在教育的努力成果已漸漸被國際看見，在台灣已成立32年的思達創旭教育集團29日舉辦品牌發布會，會中思達創旭董事長黃旭宏宣示企業2030的願景工程，預期未來10年要在全球設立12000間分校。繼台灣的半導體製造、防疫科技、自行車及手搖飲等產業，期待台灣的兒童思考力教育服務產業，也能輸出全世界，成為另一項台灣之光。黃旭宏表示思達數學自1988年創立，當32年前台灣傳統教育還在考試競爭、分數導向的舊思維時，思達數學就以「導學式創意思考教學法」翻轉了當時教育市場。課堂上老師就像主持人引導著孩子進行思辨，讓課堂每位學生都是學習的主角，用「觀察、提問、思考、表達」八字箴言，讓小孩勇敢表達自己的想法，也讓孩子樂在學習。現在不但受到愈來愈多的家長肯定，日本、新加坡、越南等國家都來洽談引進當中。集團謝京叡執行長表示，思達數學在32年前就以培養幼兒的創意思考力及邏輯能力，首創親子入班共學，「32年來沒有發過一張考卷，也沒有發過一張DM」，學生全都是靠家長之間口耳相傳介紹而來，是思達創旭最自豪的特點，曾經有人說32年前思達數學就已經在走108課綱，就可以代表思達創旭的教育理念。目前思達創旭除了台灣擁有超過40間加盟分校，加上大陸20個省、4個直轄市的分校總數已超過200間，近期與日本及東南亞國家洽談，已經規劃將從亞洲開始拓展據點，因此立足中華、展望全球是下一個階段的目標。 防疫期間對於教育培訓業的經營是嚴苛的考驗，但是黃旭宏董事長表示對思達創旭而言反而迎來了轉型的契機。因為除夕當天他首度收到有封城的消息，立刻就與執行長商討要有因應策略，當天大家都還在吃年夜飯，他們就召集主管在線上開會，決定藉由關係企業旭聯科技長期在e-learning的經營專業，把每個年段的課程用錄播的方式提供給家長和小朋友，因此防疫期間成功收到一萬五千多筆的學生、家長的會員資料，加速了思達創旭的數位線上化，讓教育服務更加無遠弗屆。(寶島)