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您知道為什麼您跟銀行貸款都無法通過嗎？

其實銀行貸款要過件有一些因素存在著

最重要的幾個因素

1. 負債比過高(負債大於薪水的2貸款ptt OK忠訓 房屋貸款率利計算2倍以上)

2. 無任貸款貸款ptt OK忠訓 房屋貸款率利計算信用卡貸款ptt OK忠訓 房屋貸款率利計算信用卡爆卡可以辦理整合負債嗎?爆卡可貸款ptt OK忠訓 房屋貸款率利計算信用卡爆卡可以辦理整合負債嗎?以辦理整合負債嗎?ptt OK忠訓 房屋貸款率利計算何銀行往來紀錄 (銀行小白)

3. 個人信用不良

4. 當親友的保人

5. 聯徵次數過多

這些因素基本上將會導致您在任何一家銀行想要進行任何貸款都被拒絕

甚至於有一些是銀行貸款ptt OK忠訓 房屋貸款率利計算界裡的潛規則，

讓你不知道貸款沒過究竟是什麼原因

這邊就來告訴你哪些潛規則

比如說罰單逾期未繳、信用卡遲繳紀錄、有刑事案件紀錄、

銀行間互相照會告知這些都是業界裡不會說出的秘密。

重點是，

這些紀錄並不是立即就可以彌補取消的，

又當您急著用錢貸款時。

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台中第一間技職完全中學 神岡高工今揭牌

台中公立神岡國中改制為神岡高工， 1日舉行揭牌儀式，是台中第一所技術型完全中學，開設機械、手工具業等相關課程。109學年度首度招生，有機械科二班及實用技能學程機械加工科一班，未來將比照德國「師徒制」技職教育，讓產業進入校園，為台中培育機械人才。神岡高工改制揭牌儀式熱鬧昨日登場，除市長盧秀燕出席，教育局長楊振昇、經發局長張峯源、立委楊瓊瓔、市議員羅永珍、吳顯森、賴朝國、蕭隆澤、周永鴻、徐瑄灃及立法院院長辦公室機要顧問洪慈庸也到場見證。台中市長盧秀燕表示，潭雅神地區有30萬人口，是台中重要產業聚落，但長期以來沒有公立高中職，市府盤點後，決定把神岡國中改制為神岡高工，開設機械、手工具業等相關課程。盧秀燕指出，硬體方面，市府投資約3億元興建校舍、圖書館、實習大樓等；軟體方面，再加碼一億元投資師資、設備增添等，目前已有許多在地企業有意與學校產學合作，讓孩子有務實實習機會、就近培養人才，另外，也特別感謝立委楊瓊瓔、立法院院長辦公室機要顧問洪慈庸積極爭取中央預算補助。教育局長楊振昇指出，台中市目前有10所完全中學，高中部都是普通科，加上神岡高工就有11所，考量潭雅神是台中工具機產業重鎮，神岡高工設定為技職類學校，為台中第一所技術型完全中學，109學年度首度招生，有機械科二班及實用技能學程機械加工科一班，未來將比照德國「師徒制」技職教育，讓產業進入校園，為台中培育機械人才。為慶祝母校嶄新發展，市政顧問、前神岡鄉長王堃棠號召台灣手工具工業同業公會榮譽理事長吳傳福等校友會與家長會成員，購買500個五金板手回贈，未來將評估神岡高工需求再回饋教學物資。

安心旅遊有感 旅宿業籲「使用者付費」加乘優惠

疫情趨緩，政府推動不少方案振興產業，當中助攻掀起報復性旅遊潮的「安心旅遊」最有感，知名景點幾乎一房難求，但有業者認為效益還能膨脹，除政府補助每人每房1000元外，業者基於「使用者付費」也應出500元加乘優惠消費者。「業者也要有所付出。」墾丁五星飯店總經理張積光指出，由交通部推出的安心旅遊補助效益佳，是目前所有振興方案中成效最有感的，以墾丁福華為例，安心旅遊的業績占4成，但若導入使用者付費的概念，此效益還有膨脹空間。張積光說，業者在受惠政府政策時，基於使用者付費的概念，跟進支出部分成本也不過分，例如政府補助每人每房1000元，業者就再優惠補貼500元，如此一來消費者會更有感，而住宿率一旦再提升，周邊產業也會跟著更加活絡，進而帶動整體觀光質量。他呼籲政府，不要嫌麻煩或怕業者抗議，「使用者付費是很公平的事」，消費者也是有付費的，何況是賺錢的業者，若真怕有爭議，政府可以規畫業者參與與否2方案，讓消費者自由選擇，一來顧消費品質、二來補強補助效益。但他強調，政府要嚴格把關，不能讓參與的業者藉此抬高價錢來抵掉支出。對此，有業者認同此能分流客群、把餅做更大吸引更多人，但也有業者說，苦這麼久才盼回榮景，實在沒有多餘能力承擔這筆支出。

從負評洗版到營收新高　華泰4年翻身全台outlet店王

這個暑假，桃園青埔儼然成為零售業最火爆的一級戰區。短短3週內，新光影城、IKEA與來自日本橫濱八景島的X Park水族館相繼開幕，地點全環繞著華泰名品城。這，也連帶讓外界注意到華泰名品城的亮眼成績單——自2015年底開幕以來，平均年營收成長率都超過10％，去年營收更創下72億元歷史新高。相較於同業日商三井outlet林口店的70億元，華泰已是無庸置疑的「台灣outlet店王」。有趣的是，如果將時間倒轉回4年多前，情勢完全相反。當時，聊起開幕日期只相差1個多月的華泰與三井outlet，業界幾乎一面倒的看好後者。飯店二代開賣場與三井同期開幕，卻被看衰一來，台灣人普遍哈日，三井坐擁母集團資源與經驗，取得不少日系獨家品牌；二來，華泰由飯店業起家，在零售業仍是門外漢；三來，華泰開幕時僅完成第一期，第二、三期都還是遍布鋼筋水泥的工地，短短幾天，品牌數太少、露天逛街太熱等負評，就開始在網路上蔓延。「開幕當天，臉書地標的滿分是5分，我們瞬間被洗到剩2分！員工問要不要設隱藏，我說放著沒關係，會慢慢加回來的，」華泰名品城執行長陳炯福回憶。一個開幕時無人看好、甚至被消費者狂洗負評的賣場，如何一步步成為今天的outlet店王？「有人說，outlet就是在撿剩菜，重點是你怎樣拿到好菜色，讓人撿得開心？」陳炯福直言，消費者遠道而來是為了買到物超所值的商品，而要讓商品物超所值，關鍵就在「如何處理與品牌之間的關係」。身為華泰集團二代的陳炯福，曾擔任高中數學老師與德意志銀行商品銷售員。2008年回到家族事業時，他從40年歷史的華泰王子大飯店開始研究，先後開出Hotel Quote、華泰瑞苑等4家新飯店，以及驢子、華漾等多間餐廳。2010年，他決心跨足零售業，主動找上好友、國泰金控二代蔡宗翰合作，由國泰標下桃園高鐵站旁的土地，華泰負責商場營運。「那時候，華泰在零售業真的是nobody（無名小卒），能順利招商，主要有兩個原因，」一位資深百貨業高層分析，一是陳炯福找來知名招商顧問公司TOC（The Outlet Company）合作，透過其人脈，才找到Loewe、Coach等第一批歐美精品入駐；二是地點挑選得宜，業界有個不成文的規定：一個品牌的正價店（一般專櫃）與outlet店，至少必須間隔45分鐘車程，才不至於互相影響價格與消費者購買欲，「這點明顯比林口三井符合。」然而，華泰與TOC的合作在第一期開幕後就畫下句點，後續從品牌招商、建立人脈到營運賣場，全得靠自己。門外漢陳炯福怎麼做？「首先，我跟團隊重新釐清了一下『服務』的定義。經營outlet，你要服務的不只是消費者，還包括品牌！」陳炯福說。華泰名品城總經理梁曙凡解釋，進入百貨是多數品牌的最高目標，因此百貨可以採高姿態，但outlet之於品牌的關係，就相對微妙許多。例如，有些精品有所謂的「outlet線」，產品固定推陳出新，甚至有專屬供應鏈；但也有精品認為自己是紆尊降貴才來到outlet，業績無所謂，目的只是清空庫存，「兩種客戶都要有，所以要釐清品牌來的目的，知道它是哪一種，才能給予不同的管理和服務方式。」緊接著，陳炯福回憶自己經營餐飲品牌時，多次與百貨交手設櫃的經驗，從中判斷出哪些可沿用現成規章、哪些該砍掉重來，「我也當過房客，所以我不要當一個自己不喜歡的房東。」最後，則是他當初決心進入零售業的原因：「台灣零售市場規模3千億，居然沒有一個百分之百的純正outlet，那就是我的目標！」純正的意思，是指扣除餐飲、便利商店等服務性質的店鋪之外，賣場內所有品牌商品，都要有低於市價的折扣，而非和專櫃價混著賣。為實踐這3大原則，整整4年，華泰開啟一連串逆勢而為的行動。目標100％純正outlet 嚴格查價、督導，違規開罰比如說查價。為達到「純正outlet」的目標，華泰不僅在合約上註明折扣幅度、被抓到販售正價品的罰則，甚至還成立了一個查價小組，每個品牌依序檢查、翻標，確認是否都有雙標籤（列出原價／折扣價），還到其他百貨查價，確保價格最低。一旦發現有商品售價與正櫃相同，立刻下架。作風強硬，當然有品牌反擊。「初期我常被威脅，說你要下架正價品，我下個月營收會掉一半！」梁曙凡坦言，混賣確實可衝高短期營收，但長遠來看，價格混亂形同與百貨正櫃變成競爭者；一來影響關係，二來正櫃生意差了，下一季叫貨量就會變少，下下季能流通到outlet又少，形成惡性循環。又比如，對遊戲規則說到做到。一般來說，通路都會設立一套標準的消防、衛生與櫃位施工規範，例如「後場動線未淨空一天罰1千元」等，但由於金額小，宣告意義遠大於懲戒意義，多數時候，品牌向百貨高層打個招呼，就能大事化小，小事化無。但陳炯福堅持，原則訂了就是要遵守，好幾次精品大老派出營運高層，從「你們到底是來做生意還是來吵架的？」到語帶威脅，暗示敢罰這500元（工人沒戴安全帽）就撤櫃，他臉上和顏悅色，但依舊不為所動。「華泰算是非常硬，剛接觸會有點震撼」與全台8成百貨都有合作的天帷企管顧問創辦人林剛羽證實。這類小錢，多數賣場都會網開一面，就華泰沒得商量，「但就結果論來說是好的，品牌繃緊神經，服務和素質就會往上提升。」回歸當「房東專業」不強迫品牌折扣，只收租金對此，華泰還有另一項原則——想進來設櫃的品牌，除了櫃姐，總部店經理也必須一起來上教育訓練課，以免文化適應不良。當然，陳炯福不會只給棍子而漏了蘿蔔。他跳脫台灣零售業行之有年的框架，不做週年慶、母親節、滿千送百，不主動要求品牌下折扣，而且一年只統一收取一次行銷費用。後續的活動簡訊、聖誕市集宣傳等，都不再和品牌額外收錢。「我們就是收你租金、管理費、固定行銷費，沒了！」他坦言，自己就是因為當了太多年的「乙方」，對百貨公司五花八門的各檔期行銷費、工裝補助費等深感厭倦，也無法苟同高達4分之1年營收都來自週年慶檔期、淡旺季失衡的產業生態。「就回歸專業吧！賣場的專業是物業管理跟服務，品牌的專業是販售產品，我不可能比它更會賣，憑什麼強迫它下折扣？」AS女鞋去年剛進駐華泰，總經理吳惠如坦言，自己的百貨櫃點超過100個，當初也打算以同樣邏輯經營outlet，卻不斷被華泰團隊再教育。「他們的教學都很務實！」她舉例，包括勸退她不要砸大錢做裝潢、尺碼不多的款式無論再美都不能放櫥窗⋯⋯，「百貨就是給你一個SOP照做，但在這裡，他們會針對你的想法再給建議。」高度透明的遊戲規則再加上業績確實不斷攀升，讓越來越多品牌願意進駐華泰。而開雲集團、LVMH集團、Tapestry集團、Richemont集團等旗下品牌依序加入所造成的精品聚集效益，也讓華泰「全台獨家品牌」的比率超過10％，遠勝同業。「上面這些其實都是小事，但我們一直累積到第二期開幕（約2016年底），才開始讓外界感覺到一點點成效，」梁曙凡笑道。而那個開幕當天讓她差點心臟暫停的臉書評分，也已由2分回升至4.5分。如今，隨著新光影城與X Park水族館等鄰居陸續開幕，這些不同零售業種之間如何串聯並發揮綜效，也更令人好奇。以外行人之姿崛起，陳炯福下一階段的仗要怎麼打？從業界到消費者，都在等待他的答案出爐。(本文摘自《商業周刊第1707期》)(中時新聞網)

僑光科大新校長上任 誓言將僑光打造成中部最佳私立科大

（在僑光科大董事長陳伯濤（中）監交下，第14任校長余致力（右）今日完成交接暨就職。圖／曾麗芳）僑光科技大學今（1）日舉行第14任校長交接暨就職典禮。新任校長余致力致詞時表示，僑光未來發展願景，就是「躍升為中部最佳私立科技大學」，他將以「建立團隊、推動品管、落實評估、多元行銷、拓展人脈、爭取資源」六項策略，來落實四大辦學目標，實現僑光的願景。教育部技職司長楊玉惠致詞時表示，僑光歷史悠久、體質優良、上萬名學生辦學績效出色，「僑光是幸福學校，福利金、三節獎金、正常寒暑假等，非常多的人性化福利」，學校願意給老師這麼好的教學環境，老師是要以永續為目標，則關鍵在於把學生教好。楊玉惠強調，學校要期許校長將四個任務達成，一是企業重視員工的人格及品德，因每個企業有不同的文化，但只要員工具備好的品格、學習態度，便可縮短文化差異；二是學校應重視專業實習能力的培養，包含場所、場域、課程設計；三是雙語能力，應重視生活溝通能力、職場專業英語；四是落實學校老師的教學評鑑，可提升教學品質。僑光科大董事長陳伯濤致詞時表示，很榮幸聘請余致力教授至僑光任第14任校長。余校長是美國喬治亞大學公共行政學博士，學術成就卓越豐碩；返國後，在世新大學任教多年，歷任學術副校長、研發長、行政管理學系主任等，教育行政資歷豐富，並曾擔任台灣政治學會會長、高教評鑑中心公共事務學門與警政學門召集人、行政院中央廉政委員會委員、行政院國家政務研究班、高階領導研究班指導考評委員等殊榮，學經歷豐富，深受各界肯定，極具服務熱忱。陳伯濤期許僑光科大在余致力校長的領導下，能夠達到四項近期目標，一是強化品德教育，鼓勵全校教師關懷、教導學生做人處事；二是發揮僑光雙語校園與彈性雙語課程，鼓勵學生輕鬆掌握英語溝通的能力；三是透過就業導向的客製化模組與校外實習，達到畢業即就業、百分百就業的目標；四是教職員工評鑑制度化與行政程序追求零缺點，「讓僑光科大優良傳承繼續發光發熱，帶領僑光走向另一個高峰。」余致力致詞時表示，從董事長提出的未來四大辦學目標，看見僑光發展的願景，是要讓僑光「躍升為中部最佳私立科技大學」。當願景與目標都很清楚，接下來的問題就是策略，余致力表示，將以「建立團隊、推動品管、落實評估、多元行銷、拓展人脈、爭取資源」六項策略，來落實四大辦學目標，實現僑光的願景。余致力特別感謝父母為他取名「余致力」這個名字，讓他這一生做任何事都特別用心盡力，「從今天起，余將致力使僑光躍升為中部最佳私立科技大學：讓校友引以為榮、認同支持；使教職員工能安身立命、成長發展；給學生一張能追求優質人生的證照，為中華民國的富強康樂盡一份心力。」(工商 )

撐不住了！香港10天飆升數千例…「港版方艙醫院」緊急啟用

香港爆發第3波新冠肺炎疫情，近10天來就新增了上千起病例，對當地經濟及民生運作造成嚴重衝擊，港府再次收緊「限聚令」至2人，並要求民眾儘量待在家中。由亞洲博覽館改建而成的「港版方艙醫院」，已於8月1日正式啟用，約有20位病況穩定的確診者在午後陸續入住。香港醫管局質素及安全總監鍾健禮表示，展館內第一階段可容納約500張病床，啟用初期每日收治數十名病患，年齡落在18歲至60歲之間，患者入院前會先在分流站接受檢查，確定未出現任何病徵，或是症狀輕微者才可留下，以便將公立醫院設施用於年長者及更有需要的患者身上。 此外，醫管局指出，為了減少與確診者的接觸，展館特別採用「視訊診斷」方式，有別於一般傳統醫院，不過一旦有緊急情況發生時，醫護人員依舊會穿戴防護裝備後，進入病區進行診治；8月1日啟用後，已有14名醫生及50名護士進駐，為首批入住的確診病患提供服務。更多 CTWANT 報導(中時新聞網)